Schärfung des Geschäftsmodells eines Corporate Startups mit der „Platform Value Canvas“
Ausgangslage
Ein Corporate Startup aus dem Mobility Sektor möchte eine digitale In-Car-Delivery Lösung auf den Markt bringen. Das Geschäftsmodell, ob im Corporate Branding oder als White-Label Lösung, sowie ein aussagekräftiges Werteversprechen sind Voraussetzung für die Produktentwicklung.
Problem
Die unterschiedlichen, heterogenen Anforderungen aller Stakeholder stellt das Startup vor große Herausforderungen. Es fehlt eine Priorisierung sowie klare Ausrichtung. Innerhalb des Projektteams gibt es kein gemeinsames Verständnis der Value Proposition. Die zentrale Herausforderung ist die strategisch sinnvolle Bewertung und Schärfung eines neuen Geschäftsmodells.
Vorgehensweise
•Konzeption und Durchführung einer Workshop-Serie zur Schärfung aller Bausteine des Geschäftsmodells.
• Die Platform Value Canvas, wurde auf Basis einer klaren Segmentierung der Anspruchsgruppen, einem strategisch sinnvollen Werteversprechen sowie direkten Maßnahmen zur Erfüllung dieses Versprechens aufgestellt.
Ergebnis
Die erste Idee wurde zum greifbaren und umsetzbaren Geschäftsmodell. Das Team hatte eine klare Mission mit Zielbild und konnte somit die nächsten Entwicklungsschritte einleiten.
Anhand der detaillierten Platform Value Canvas konnten die Aufgaben im Team neu strukturiert und entsprechende Arbeitsschritte identifiziert werden.
